偷學日本頂尖決策專家，一開始就把事情做對的技術
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底下是 偷學日本頂尖決策專家，一開始就把事情做對的技術 的內容簡介
日本頂尖決策專家「山田修」到底有多厲害？
他讓美國包裝大廠MeadWestvaco在一年內，
從衰退10億日幣，變成大賺10億日幣。
6家企業靠他起死回生，轉虧為盈！？
相對夏普、東芝、大塚家具等這些做出錯誤決策的經營者，
他如何做出「正確的決策」？
想要學，就先偷看他的私房筆記！
◎夏普有戴正吳，MeadWestvaco有「山田修」？
山田修是日本最炙手可熱的經營管理顧問。他不但對企業主與CEO提出經營戰略上的建議，並曾擔任過美國包裝大廠MeadWestvaco 、飛利浦照明（Philips Lighting）、廚具大廠kitchenhouse、衛生醫療用品企業taurus等6家企業的社長。6家企業都靠他起死回生、轉虧為盈。其中MeadWestvaco更是不到一年就從衰退10億日幣，到大賺10億日幣，從虧損5億3千萬，到重新開始獲利！
◎專家的私房筆記，告訴你好決策、壞決策，到底差在哪裡
本書結集山田修針對個大企業的領導人或CEO在做決策的當下，所造成的影響、可能考慮的因素以及最後造成的結果做了全面性的分析與說明。諸如夏普到底在決策上犯了什麼錯誤？東芝、SONY、任天堂、大塚家具等老牌企業紛紛面臨經營危機，問題出在哪裡？看起來風光的摩斯漢堡，真的沒問題嗎？山田修透過MBA的專業與經營企業的實際經驗，剖析這些陷入泥淖的企業在決策上的缺失。此外，他也針對日本電產的永井重信社長、Panasonic以及富士軟片等企業與經營者的正確決策進行分析與預測。好決策？壞決策？快看山田修的私房筆記告訴你：到底差在哪裡！
◎好決策、壞決策？重點在掌握把事情做對的技術
本書作者山田修不僅是在本書中分享他對各大企業決策的看法與評估，也深入分析企業在決策時可能有的過程與考量。不管這樣的過程與考量最後締造出來的是讓企業落入泥淖的決策，或是讓企業起死回生的重要決定，也都能夠成為我們在職場上進行判斷、或在經營企業、創業、自營產業決策時的重要參考。如何吸取這些企業透過實際驗證而得來的經驗，也將是我們提升自我能力的重要關鍵。
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- 作者： 山田修
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新功能介紹 - 譯者： 李建銓
- 出版社：光現出版
新功能介紹 - 出版日期：2018/05/23
- 語言：繁體中文
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▲台灣三星稍早公布內部高階人事異動名單，包括手機行動通訊、企業解決方案都有相關更動。（圖／記者洪聖壹攝）
記者洪聖壹／台北報導
台灣三星電子稍早公布內部高階人事異動，企業解決方案事業部總經理吳昇奇(Gary Wu)確認退休，行動與資訊事業部副總經理李元榮(Randy Lee)、行動與資訊事業部資深協理陳啟蒙(Jacob Chen)的職位也有所變動。
台灣三星電子企業解決方案事業部總經理吳昇奇(Gary Wu)於2015年1月進入台灣三星電子企業解決方案事業部，3年多來帶領該部門同仁將三星B2B事業穩定成長，涵蓋教育、飯店、零售通路、金融、運輸等多元市場，並成功將桌上型顯示器導入日益興盛的電競領域，成為全台各大電競館的指名品牌，並將大型商用顯示器推廣至政府單位，成為路況管理之重要解決方案。
稍早台灣三星宣佈，吳昇奇因個人生涯規劃，將於本月退休，轉任台灣三星電子企業策略顧問。
至於在手機業務深受歡迎的行動與資訊事業部副總經理李元榮(Randy Lee)，將轉調企業創新暨商用解決方案事業部，主導企業創新、新事業拓展，擔任副總經理。
原行動與資訊事業部資深協理陳啟蒙(Jacob Chen)則接替Randy Lee的任務，並且升任副總經理，領導該事業部手機、平板與穿戴式裝置等業務。
台灣三星表示，陳啟蒙於2016年進入台灣三星電子行動與資訊事業部，2年來共同經歷品牌革新，帶領團隊持續突破及穩健各通路。此外，他過去曾經任微軟裝置台灣區總經理及台灣諾基亞業務協理，不僅深深了解台灣消費市場，更有來自多個品牌的豐富經驗，期待在其領導之下，能讓台灣三星電子和行動舆資訊事業部不斷突破創新，開創新局，甚至再造巔峰，而上述這些人事異動自本月11日起正式生效。
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